Beratungsansatz

Systemisch, ressourcen- und entwicklungsorientiert.

Ich arbeite mit Menschen und Organisationen in Situationen, in denen einfache Antworten nicht ausreichen. Dabei interessiert mich nicht nur, was sichtbar geschieht, sondern auch, welche Muster, Erwartungen, Rollen, Beziehungen und Bedeutungen im Hintergrund wirken.

Systemisches Arbeiten heißt für mich: Situationen mehrperspektivisch zu betrachten, Wechselwirkungen wahrzunehmen, Unterschiede nutzbar zu machen und neue Handlungsmöglichkeiten zu eröffnen.

Organisationen und Teams im Wandel sowie Mediation & Konfliktmanagement bilden dabei den Ausgangspunkt meiner Arbeit. Für zwei Situationen mit eigener Dynamik und wiederkehrenden Fragestellungen habe ich daraus vertiefte Angebote entwickelt: Unternehmensnachfolge sowie Sozial- und Gesundheitswesen.

Methoden und Formate

Je nach Anliegen arbeite ich mit systemischer Organisationsentwicklung, Mediation und Konfliktklärung, Sparring und Coaching, Prozessberatung, Workshop- und Seminargestaltung, Dialogformaten sowie Reflexions- und Entscheidungsarchitekturen. Die Methode steht nicht am Anfang – am Anfang steht die sorgfältige Klärung des Anliegens.

Diese Haltung trägt auch dort, wo Entscheidungen unter hohem Zeit- und Veränderungsdruck getroffen werden müssen – etwa in Finanzierungsrunden, Nachfolgeprozessen oder Post-Merger-Situationen, in denen ich mit Kooperationspartner:innen zusammenarbeite.

Fachliche Bezüge

Mein Vorgehen ist geprägt durch systemische Organisationsentwicklung, Mediation, Coaching und hypnosystemische Perspektiven. Ich arbeite insbesondere mit:

den Modellen der Trigon Entwicklungsberatung, vor allem den „Landkarten der Transformation“ von Julia Andersch und Oliver Martin sowie dem „Konfliktmanagement“ von Friedrich Glasl,
den lösungsfokussierten und hypnosystemischen Konzepten von Dr. Gunther Schmidt, Milton-Erickson-Institut Heidelberg – MEIHEI,
den strukturaufstellungsbasierten Methoden von Insa Sparrer und Matthias Varga von Kibéd, SySt®-Institut München.

Diese Ansätze verstehe ich nicht als Methodenbaukasten, sondern als Landkarten. Sie helfen, Komplexität sichtbar zu machen, ohne sie vorschnell zu vereinfachen.

Juristisch geschulte Klärung – keine Rechtsberatung

Meine langjährige anwaltliche Erfahrung prägt meine Arbeit im Erfassen komplexer Sachverhalte, im Unterscheiden von Rollen, Interessen und Verantwortlichkeiten sowie im Denken in Strukturen, Konsequenzen und Verbindlichkeit. Im Rahmen meiner Beratungs-, Mediations- und Entwicklungsarbeit biete ich jedoch keine Rechtsberatung an. Wenn rechtliche Fragen berührt sind, arbeite ich mit entsprechend mandatierten Fachberater:innen oder empfehle deren Einbindung.